Акцент программы:
акцент на внутреннюю среду, стратегическое положение компании и планирование.

Структура программы:

• 1 модуль: Управление собой и своими возможностями. Развитие личности.
• 2 модуль: Современный бизнес и организационное развитие компании. Управление Персоналом.
• 3 модуль: (General Management): Стратегический Менеджмент.
• 4 модуль: (Marketing): Стратегический маркетинг.
• 5 модуль: Финансовый учет. Бюджетирование и контроль. Управление деньгами.
• 6 модуль: Управление проектами 
• 7 модуль:  Управление изменениями. Кризис менеджмент. Выпускной проект.

1. Управление собой и своими возможностями. Развитие личности.   – 32 часа

• Правила эффективной работы с информацией.
• Правила принятия решений.
• Креативность и развитие творческого мышления.
• Тайм менеджмент. Ведение совещания. Делегирование полномочий.
• Мастерство делового общения. Ведение переговоров. 
• Коммуникабельность.
• Искусство публичных выступлений. Эффективная презентация.

2. Современный бизнес. Управление Персоналом.   –24 часа.

• Современная бизнес - среда. Бизнес тенденции.
• Управление Персоналом. Стили управления. Лидерство. Успешность.
• Эффективная Мотивация. Ситуационное Управление.
• Беспрерывное Развитие Персонала.
• Поиск и подбор персонала.
• Планирование карьеры. Оценка персонала.
• Организационные Структуры.
• Проектирование Эффективных Организаций.

3. (General Management): Стратегический Менеджмент.    -  24 часа.
Основной акцент на внутреннюю среду, стратегическое положение компании во внешней среде на рынке, видение будущего компании.

• Стратегическое управление в системе менеджмента
• Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
• Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
• Модель стратегического управления
• Стратегический анализ - Анализ внешней среды
• Стратегический анализ - Анализ внутренней среды организации
• Сценарное планирование
• Миссия, цели, приоритеты
• Продуктово - маркетинговая стратегия
• Схемы анализа и разработки основных подсистем корпоративной стратегии
• Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
• От выполнения долгосрочного плана - к реализации стратегии
• Концептуальные подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений
• Реализация стратегии и корпоративная разведка
• Программа конкретных действий
• Стратегические альянсы
• Конкурентная (корпоративная) разведка и конкуренция за информацию
• Стратегическое лидерство

4. . (Marketing): Стратегический Маркетинг.   -  48 часов

Основной акцент на внешнюю среду (Market - рынок)

• Маркетинговый анализ и организация маркетинговых исследований.
• Современный маркетинг.
• Формирование годового плана маркетинга.
• Маркетинг - изучение, анализ, прогноз рынка.
• Промышленный маркетинг. Маркетинг Услуг. Торговый маркетинг.
• Анализ и решения по товарной номенклатуре предприятия.
• Постановка Целей маркетинга и выработка Стратегий маркетинга.
• Товарная Стратегия: решения по продуктам и рынкам, новый товар
• Сбытовая Стратегия: продажа и товародвижение
• Стратегия Продвижения: реклама, PR, личные продажи
• Ценовая Стратегия: ценообразование на текущие и новые товары.
• Аудит и контроль маркетинга. Маркетинг Рынков снабжения.
• Производство и маркетинговые решения. Маркетинговая отчетность.

5. Финансовый учет. Бюджетирование и контроль. Управление деньгами.  – 24 часа.

• Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании); Налоговый, финансовый и управленческий учет; Финансовая структуризация компании (создание системы центров финансовой ответственности), трансферные цены;
• План счетов управленческого учета; Управленческий учет активов, обязательств и собственного капитала (управленческий баланс); Управленческий учет доходов и расходов (управленческий отчет о прибылях и убытках);Управленческий учет поступлений и выплат (управленческий отчет о движении денежных средств);Анализ финансовой отчетности;
• Стоимость денег во времени; Управление стоимостью (Value Management). Средневзвешенные затраты на капитал (Weighted Average Costs of Capital, WACC). Модель стоимости капитальных активов (Capital Assets Pricing Model, CAPM); Методы инвестиционных расчетов;
• Принципы составления бюджетов, проведения сравнения "план/факт" и анализа отклонений; Понятие "гибкого" и "жесткого" бюджета. Факторный анализ "план/факт". "Скользящее" бюджетирование;
• Базовые бюджеты (бюджет продаж, бюджет поступлений, бюджет производства, бюджет производственных запасов, бюджет производственных затрат, бюджет коммерческих затрат, бюджет управленческих затрат, бюджет закупок, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности, бюджет выплат);
• Мастер-бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет активов), "дерево ROA";

6. Управление проектами.   -  16 часов.

• Основы Управления проектами. Жизненный цикл проекта. Виды компетенций в управлении проектами. Западные стандарты в управлении проектами.
• Этап признания существования Проекта (Initiation). Анализ осуществимости Проекта: рынок, среда, ресурсы etc. Предварительный бизнес-план. Экспертные оценки. Итоговый бизнес-план.
• Реализация проекта. Основы планирования проекта. Основные законы и правила в управлении проектами. Команда проекта. Создание команды. Управление командой проекта.
• Этапы управления проектом. Определение миссии, целей и задач. Разработка альтернативных решений. Планирование: Что. Когда. Как. Кто. Понятие декомпозиции работ. Оценка времени, ресурсов. Календарный план работ. Исполнение плана. Контроль выполнения плана. Закрытие проекта

7. Управление изменениями. Кризис менеджмент. Выпускной проект.   -  24 часа.

• Управление изменениями. Цели и задачи управления изменениями. Современные принципы управления изменениями.
• Анализ различных подходов к проведению изменений. Модели проведения организационных изменений.
• Социально-психологические барьеры проведения изменений.
• Эффективная коммуникация как фактор эффективного управления изменениями.
• Кризис менеджмент. Этапы развития компании. Психологическая несовместимость в высшем руководстве.
• Родственники и друзья в совместном бизнесе. Типичные ошибки в кадровых назначениях. Акционер: руководить самому или нанять менеджера? Повышенная конкурентность в компании (интриги, слухи, домыслы).
• Методы обратной связи руководителя с персоналом. Психологические методы антикризисного управления компанией.
• Выпускной проект.

Программа Mini-MBA разработана для приобретения дополнительных профессиональных бизнес-знаний и навыков и позволяет в короткие сроки и с минимальными затратами получить комплексное бизнес- образование.

Участники программы структурируют собственный опыт и знания, развивают навыки стратегического мышления, учатся принимать адекватные решения. Все это достигается благодаря опыту тренеров, активным формам обучения, командной и индивидуальной работе.

На основании теста текущих компетенций для каждого студента разрабатывается индивидуальный учебный план. Согласно этому плану, студент самостоятельно изучает необходимые материалы в межсессионный период, готовясь к сессии. Аудиторные занятия проходят в дневное и вечернее время, в зависимости от выбранного формата обучения.

Программа Mini-MBA - особый продукт системы бизнес-образования. От традиционных программ МВА она отличается: более высокой концентрацией на ключевых дисциплинах, знание которых абсолютно необходимо современным российским менеджерам; более глубокой адаптацией к специфике бизнеса компаний-участников, более короткой продолжительностью, более интенсивным методом обучения.