Форум  Общие темы  О сходствах и различиях в ведении бизнеса в России и Германии размышляет декан Высшей школы корпоративного управления АНХ при Правительстве РФ, профессор, д.э.н. Сергей Календжян.

- У ВШКУ  много  совместных  российско-немецких программ и стажировок в эту страну. Почему  для знакомства с западным опытом ведения бизнеса  выбрана именно Германия?
- Немецкая  экономика - локомотив Европы, Германия первой вышла из кризиса и теперь вытаскивает на своих плечах  целый ряд европейских стран, которые попали в очень тяжелое положение. Давайте вспомним: в прошлом веке, в эпоху индустриального общества  Германия достигла феноменальных результатов в экономическом развитии , теперь так же успешно развивается  в условиях постиндустриального общества. Мне лично очень нравится немецкий стиль менеджмента, которому свойственны такие замечательные качества, как   порядок,  честное отношение к труду, высокое  качество работы,  личная ответственность каждого сотрудника.

-  Какие аспекты немецкой модели корпоративного управления  пользуются наибольшим интересом у российских бизнесменов? Можно ли перенести этот опыт на отечественную почву?
-  В рамках корпоративного управления особым интересом пользуются вопросы делегирования полномочий и ответственности, а также мотивации персонала. Мы в течение многих лет занимаемся адаптацией ключевых аспектов немецкого менеджмента в России, для этого  включаем в программы MBA, а также DBA (где учатся преимущественно владельцы бизнеса) соответствующие модули . Принципиальным отличием методик нашей школы является то, что слушатели имеют возможность внедрять полученные знания и навыки в практику работы своих компаний уже в процессе обучения.  Можно сказать, что применение европейского стиля управления в  отечественной  бизнес-практике уже стало массовым явлением.

- Находят ли наши предприниматели общий язык с немецкими коллегами? В чем именно?
-  Во время  стажировок  в Германии,  наши слушатели  изучают  вопросы  кросс-культурных различий. Причем   не только теоретически, в рамках специальных курсов  обучения у нашего партнера, Академии Экономики и Управления AFW  в Гарцбурге, но и практически, посещая немецкие компании. Там мы  устраиваем специальные  семинары-практикумы, которые проводят сотрудники немецких компаний.  Они  рассказывают  о различных  аспектах менеджмента, таких как  система  материальной и нематериальной мотивации, методика внедрения инноваций и др.  Все это позволяет изучить немецкую специфику управления изнутри и  сравнить с применяемыми в российском бизнесе практиками.
 - Хорошо известна поговорка: что русскому хорошо, то немцу - смерть. Оправдана  ли она в области бизнеса? В чем мы никогда не поймем друг друга?
- В целом, у нас есть большие возможности для взаимопонимания и для успешной совместной работы. Но и различия, конечно, есть.  К примеру, мы легко и просто относимся к  небольшим  изменениям в  планах и договоренностях, в то время как для немцев  это серьезная проблема. И не важно, насколько новые договоренности отличаются от первоначальных,  главное, что это изменение возникло внезапно, непредвиденно. Немцы все вопросы решают долго, тщательно продумывая, зато  их решения, как правило, действуют в течение длительного времени. У нас же все решается быстро, но потом много раз вносятся дополнения и изменения.
    Россияне традиционно  удивляются немецкой  рациональности, которая  проявляется  и в работе, и в образе жизни.  Нам не свойственно такое рациональное и  бережливое отношение к ресурсам (энергия, тепло, водоснабжение и пр.), в то время как  немцам, наверное, тяжело понять российскую широту и своего рода  иррациональность в поступках, в  отношении к обязательствам.
- Учат  ли немецких  управленцев противостоять коррупции или эта проблема для них не актуальна?
- Несмотря на то, что уровень коррумпированности в Германии является сравнительно низким, тема эта весьма актуальна. Каждый раскрытый случай здесь придается широкой огласке и всеобщему осуждению. В отставку уходят  в таких  случаях, которые бы у нас сочли незначительными. Немецкое общество в полной мере осознает, что нетерпимое   отношение к  взяточничеству - это вопрос этики, показатель  самоуважения,  личного достоинства. Важно, что такое отношение  воспитывается в рамках многовековых  традиций, передается из поколения в поколение. Знаменитая немецкая  точность и обязательность  в исполнении договоренностей ведут к минимизации коррупции, поскольку коррупция возникает тогда, когда человек нечестно работает, не выполняет своих обязанностей, но  при этом  имеет бесконтрольную  власть. В европейском стиле управления  такое просто невозможно,  здесь много внимания уделяется  как мотивации сотрудников, так и контролю  за их деятельностью.

-  Как дальше  ВШКУ  намерена  развивать свои немецкие программы?
- Мы планируем начать новую форму программы EMBA, в которую будет включена обязательная стажировка в Германии. Кроме того, в данный момент  заканчивается  адаптация  учебных материалов, созданных на базе модели немецкой Академии AFW, содержащих 12 модулей по европейскому менеджменту. Следующий шаг  - подготовить 16 учебных модулей, посвященных маркетинговым технологиям, применяемым в Германии.