mba
mba
Обучение и развитие персонала: практика внедрения, бизнес тренинг, семинар, тренинг
Обучение и развитие персонала: практика внедрения, тренинги, Обучение и развитие персонала: практика внедрения, бизнес тренинг, семинар, тренинг, Русская Школа Управления
     
 
 Послать заявку на участие



Телефон: 7 495 980 57 28, 8 800 100 02 03
E-mail: zayvka@uprav.ru
WWW: http://www.uprav.ru

Адрес: Ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5

Общая информация о компании



 Ближайшие бизнес-семинары
 Все бизнес-семинары
 

Обучение и развитие персонала: практика внедрения

Дата проведения: 2017-06-20
Организатор: Русская Школа Управления
Стоимость: 39900 руб.
Рекомендуемый семинар

Развитие персонала  в компании. организация обучения сотрудников

  • Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной 
    культуры компании
  • Развивающая среда компании как корпоративный стандарт.  Этапы развития организации и требования к персоналу на каждом их этапов
  • Организационное поведение. Ключевые факторы, определяющие успешность человека в компании и способы их диагностики. Результаты современных исследований
  • Уровни развития управленческого мышления. Организационное воздействие на сотрудников. Повышение лояльности персонала
  • Система непрерывного обучения персонала. Цикл обучения организации
  • Практикум: «Разработка корпоративного положения об обучении»
  • Планирование и управление бюджетом на обучение
  • Круглый стол: «Способы обучения персонала в организации»

Корпоративный университет: концепция, создание и развитие 

  • Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения? Какая бизнес- модель будет самой жизнеспособной для Вашей организации?
  • Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире («Crotonville General Electric», «Training House», «METRO») и в России («Билайн», «Северсталь», «Уралсиб»)
  • Этапы создания Корпоративного университета 
    - Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета 
    - Проектирование процессов Корпоративного университета 
    - Выбор  оптимальной организационной структуры Корпоративного университета 
    - Секрет успеха обучения: как обеспечить 'связку' бизнес-задач и задач обучения 
    - Измерение эффективность работы Корпоративного университета
  • Роль руководства компании и команды в создании и поддержании Корпоративного университета
  • Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка  внутренних, какие требования предъявлять внешним
  • Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса

Методология обучения: разработка учебных программ

  • Особенности обучения взрослых. Подходы к обучению. Выбор подхода в зависимости от целей обучения и целевой аудитории
  • Техника разработки программы. Дидактика корпоративного учебного курса. Методы 
    активного обучения
  • Внутренний тренинг. Структура учебного курса. Разработка оценочных мероприятий. Использование учебно-методических материалов
  • Практикум: «Разбор стандартных  корпоративных программ»
  • Система дистанционного обучения. Вебинары как формат создания единого информационного пространства компании
  • Наставничество. Подготовка внутренних тренеров, наставников, коучей и тьюторов. Обучение на рабочем месте
  • Учебная программа как коммерческий продукт 

Создание корпоративной среды компании: от обучения к управлению знаниями 

  • Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями. Практикум: «Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия»
  • Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Практикум: «Определение ключевых компетенций предприятия». Планирование развития ключевых компетенций компании
  • Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения. Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями 
    на предприятии»
  • Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения
  •  Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний. Практикум: «Разработка оргпроекта системы управления знаниями на предприятии»


 Послать заявку на участие

 


 
     
© 2004-2017 mba today, связь с нами. Перейти в начало сайта.