Послать заявку на участие
Ближайшие бизнес-семинары Все бизнес-семинарыПродолжительность: 3 тренинг-дня
Формат: Личная эффективность.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей производственных подразделений компании и рассчитан на освоение фундаментальных управленческих знаний и умений по управлению процессами и сотрудниками. Весь материал адаптирован под производство, приводимые примеры и изучаемые инструменты понятны не только начальнику производства, но и бригадиру.
Блок 1. Введение в должность
Функции руководителя-производственника
Этап развития организации и уровень требований к компетентности руководителя
Факторы успеха на рынке и роль производства в деятельности компании
Функции и инструменты. Аудит инструментария
Закон Парето в жизни руководителя
Внутренние поставщики и внутренние потребители
Вертикальное и горизонтальное управление
Матрица ответственности и хозяин процесса
Блок 2. Анализ
Способ определения желаемого состояния в будущем
Многофакторный анализ текущего состояния
Оценка эффективности. Затраты подразделения. Факторы влияния
Скрытые потери и способы их определения
3М, как инструмент анализа
Схемы и диаграммы для анализа
Циклы PDCA & SDCA
Оценка актуальности информационного обмена
Статистика, показатели процессов и показатели результатов
Блок 3. Планирование
Правила постановки цели. Стадии постановки цели.
Тест на готовность к достижению поставленной цели.
Формирование умения «мыслить по целям»
Дерево целей. Декомпозиция и согласование
Стратегическое, проектное и оперативное планирование
Графики, схемы и диаграммы планирования
Методы ранжирования задач. Зачистка плана
Блок 4. Организация работ
Стандарты деятельности, как основной инструмент управления
5S, как инструмент организации
Движущие потребности сотрудников и мотивация
Этапы развития группы и роли в группе
Организация работ внутри подразделения
Делегирование полномочий. Определение ресурсов
Блок 5. Контроль
Контроль – как система управления качеством
Формы, методы и процедуры контроля
Визуализация, как инструмент контроля
Определение «узкого места» экономического роста
Принятие решений об изменениях при отклонении от плановых показателей
Продолжительность: 2-3 тренинг дня.
Заказы по телефону: +7 495 649 8616
Форма проведения: материал представляется в виде слайд-презентации, поддерживаемой сборником практических заданий и методическими материалами. Каждый участник получает комплект рабочих материалов. Тренинг проводится в интерактивной форме: используются аналитические упражнения, мозговой штурм, работа со схемами, кейсы, групповые обсуждения, подготовка и проведение презентаций.
Послать заявку на участие
