Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование

Дата проведения: 2016-06-28
Организатор: Бизнес-тренинг и консалтинг
Стоимость: 24500 руб.
Тематика: Финансы
Рекомендуемый семинар

 

В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании, бюджетное управление как на основе классического затратно-ресурсного подхода, так и на основе процессного и проектного подхода. Будут рассмотрены техники и регламенты бюджетирования, методики разработки «Положений о бюджетировании», методы управления проектом по постановке бюджетирования. Участники семинара-практикума узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета. Только стратегически ориентированная система бюджетирования позволяет эффективно спланировать и 'пробюджетировать' работы, процессы и мероприятия по реализации системы стратегических сбалансированных показателей (BSC). Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара 

Аудитория: Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами, руководителям функциональных подразделений.

Программа семинара:

1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)

• Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
• Содержание и функции бюджетирования
• Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
• Обзор основных элементов СБУ

2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация

• Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
• Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса

3. Сводный (основной) бюджет компании

• Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
• Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
• Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения

4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса

• Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
• Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
• Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании

5. Финансовое планирование

• Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
• Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
• Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
• Сбалансированность финансового плана

6. Методики построения финансовых бюджетов

• Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
• Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
• Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование

7. План - фактный анализ исполнения бюджетов

• Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений
• Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты

• Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ

9. Стратегически ориентированное бюджетирование

• Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
• Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет

10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования

 Послать заявку на участие