mba
mba
Системы менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ) в соответствии с требованиями ISO 45001:2016. Особенности перехода на новый стандарт после OHSAS 18001:2007 (Санкт-Петербург), бизнес тренинг, семинар, тренинг
Системы менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ) в соответствии с требованиями ISO 45001:2016. Особенности перехода на новый стандарт после OHSAS 18001:2007 (Санкт-Петербург), тренинги, Системы менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ) в соответствии с требованиями ISO 45001:2016. Особенности перехода на новый стандарт после OHSAS 18001:2007 (Санкт-Петербург), бизнес тренинг, семинар, тренинг, Учебный Центр ITC Group / АйТиСи Груп
     
 
 Послать заявку на участие



Телефон: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru
WWW: http://www.itctraining.ru/

Адрес: Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка»

Общая информация о компании



 Ближайшие бизнес-семинары
 Все бизнес-семинары
 

Системы менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ) в соответствии с требованиями ISO 45001:2016. Особенности перехода на новый стандарт после OHSAS 18001:2007 (Санкт-Петербург)

Дата проведения: 2017-11-17
Организатор: Учебный Центр ITC Group / АйТиСи Груп
Стоимость: 20900 руб.
Тематика: Менеджмент
Рекомендуемый семинар

Целевая  аудитория: 

Семинар предназначен для специалистов занимающихся вопросами охраны труда и производственной безопасности, внедрения, сертификации и поддержания СМ ОТ и ПБ на предприятии в рабочем состоянии.

Цель семинара:

Предоставление слушателям знаний и умений в отношении:

Ø понимания преимуществ внедрения систем менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ), включая:

§ повышение роли и ответственности руководства при функционировании СМ;

§ улучшение внутренних коммуникаций, вовлечения персонала в функционирование СМ;

§ улучшение внешних коммуникаций, повышение лояльности заинтересованных сторон;

§ систематичность выявления опасностей, оценки рисков OH&S, улучшение мер контроля;

§ повышение результативности мер управления производственными опасностями для снижения рисков;

§ анализ и выявление рисков (угроз) и возможностей для СМ, планирование мер улучшения.

Ø пользы от интеграции СМ ОТ и ПБ с другими частями системы менеджмента организации;

Ø обзора требований проекта стандарта (FDIS)  ISO 45001:2016;

Ø особенностей перехода в системе менеджмента, сертифицированной на соответствие требованиям OHSAS 18001:2007.


Структура семинара:

·        Лекторная часть семинара

·        Практическая часть семинара

·        Обсуждения, изучение на примерах

·        Ответы на вопросы

ПРОГРАММА

День 1

1.Предисловие. Цели и задачи семинара. Знакомство со слушателями. Выявление актуальных вопросов, связанных с тематикой обучения. 

2. Проект стандарта ISO 45001:2016. 

·        Область применения.

·        Исключения.

·        Введение в менеджмент в области охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ), принципы и подходы.

·         Модель СМ ОТ и ПБ.

·        Цикл PDCA. Основные термины и определения.

3.   Обзор требований ISO 45001:2016. Раздел 4.

·        Окружение (контекст) организации.

·        Понимание организации и ее организационной среды.

·        Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.

·        Область действия и структура СМ ОТ и ПБ.

Упражнение №1

Определение организационной среды и потребностей заинтересованных сторон (работа в группах, обсуждение)

4.   Раздел 5: «Лидерство и приверженность».

·        Лидерство и обязательства высшего руководства.

·        Политика в области ОТ и ПБ.

·        Организационные роли, ответственность, подотчетность и полномочия.

·        Участие, консультации и представители работников при функционировании СМ. 

5.   Раздел 6 «Планирование».

·        Действия в отношении  рисков (угроз) и возможностей.

·        Идентификация опасностей производственной среды.

·        Оценка приемлемости рисков, с учетом имеющихся мер управления.

Упражнение №2

Определение опасностей и оценка приемлемости рисков OH&S, с учетом имеющихся мер управления (фото-задание, обсуждение)

6. Выявление возможностей OH&S.

·        Определение применимых законодательных и других требований в области ОТ и ПБ.

·        Другие риски СМ ОТ и ПБ.

·        Планирование и принятие мер.

·        Цели OH&S и планирование их достижения. 

7.  Раздел 7 «Поддержка».

·        Ресурсы, включая знания Организации.  

·        Компетентность.

·        Осведомленность.

·        Информация и коммуникации (внутренние и внешние).

·        Документированная информация.

·        Порядок создания (получения) документированной информации и управления ею.

Подведение итогов 1-го дня семинара. Ответы на вопросы

 

День 2

Упражнение №3

Документированная информация СМ ОТ и ПБ (работа в парах)

8.  Раздел 8 «Функционирование».

·        Оперативное планирование и управление операциями (деятельностью).

·        Иерархия мер управления.

·        Управление изменениями.

·        Аутсорсинг.

·        Закупки.

·        Подрядчики.

·         Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них. 

9.  Раздел 9 «Оценка показателей деятельности».

·        Мониторинг и измерение показателей деятельности.

·        Анализ и оценка соответствия в СМ.

·        Внутренний аудит.

·        Анализ результативности СМ ОТ и ПБ со стороны высшего руководства.

·        Входные и выходные данные для анализа.

 

10.  Раздел 10  «Улучшение». 

·        Происшествия и их расследование.

·        Несоответствия и корректирующие действия.

·        Постоянное улучшение СМ.

Упражнение №4

«Несоответствия в СМ ОТ и ПБ» (работа в группах, обсуждение)

11.  Краткий обзор ключевых отличий от OHSAS 18001.

·        Сроки и порядок переходного периода для сертифицированных организаций

Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации


! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.


Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.



 Послать заявку на участие

 


 
     
© 2004-2017 mba today, связь с нами. Перейти в начало сайта.