Mini-MBA. Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя/ СПб

Дата проведения: 2021-02-08
Организатор: Учебный Центр ITC Group / АйТиСи Груп
Стоимость: 23900 руб.
Тематика: Лидерство
Рекомендуемый семинар

Целевая аудитория:Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
 
Вы узнаете:

• Как исполнять управленческие функции в регулярном формате
• Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»
• Как эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях
• Как правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал  
• Как контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

 
Вы научитесь:

• техникам эффективной управленческой коммуникации
• грамотно ставить цели и планировать их достижение. 
• управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
• структурно подходить к вопросу личного вклада подчинённых и отслеживания динамики эффективности работы сотрудников

 
Результат:

• применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
• развить собственный лидерский потенциал
• принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
• услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера;
• понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

Санкт-Петербург

24-25 марта 21 года
12-13 июля 21 года
20-21 сентября 21 года
24-25 ноября 21 года

 

Москва

8-9 февраля 21 года
9-10 июня 21 года
4-5 августа 21 года
8-9 ноября 21 года

ПРОГРАММА
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

Модуль 1:
Моя профессия – руководитель
v Ключевые различия исполнителя и руководителя
v Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления
v Управленческие функции
v Формат реализации управленческих функций
v Ключевые управленческие навыки руководителя

Модуль 2:
Внедрение изменений руководителем
v Матрица восприятия изменений подчинёнными
v Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений
v Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений

Модуль 3:
Эффективная коммуникация руководителя
v Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними
v Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях
v Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых
v Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло

Модуль 4:
Убедительное общение с подчинёнными
v Особенности восприятия информации взрослыми людьми
v Тезисы в общении с подчинёнными
v Аргументы в общении
v Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными

Модуль 5:
Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённым
v Типы мотивов подчинённых
v Способы распознавания различных мотивов
v  Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач
v Принципы формулирования задач
v Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач

Модуль 6:
Навыки развития подчинённых
v Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников
v Квалифицированная обратная связь подчинённым
v Негативная обратная связь
v Позитивная обратная связь
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

 Послать заявку на участие