mba

Mini-MBA. Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя/ СПБ

Дата проведения: 2021-03-24
Организатор: Учебный Центр ITC Group / АйТиСи Груп
Стоимость: 23900 руб.
Тематика: Менеджмент
Рекомендуемый семинар

Целевая аудитория:Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
 
Вы узнаете:

 
Вы научитесь:

 
Результат:

Санкт-Петербург

24-25 марта 21 года
12-13 июля 21 года
20-21 сентября 21 года
24-25 ноября 21 года

 

Москва

8-9 февраля 21 года
9-10 июня 21 года
4-5 августа 21 года
8-9 ноября 21 года

ПРОГРАММА
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

Модуль 1:
Моя профессия – руководитель
v ​Ключевые различия исполнителя и руководителя
v ​Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления
v ​Управленческие функции
v ​Формат реализации управленческих функций
v ​Ключевые управленческие навыки руководителя

Модуль 2:
Внедрение изменений руководителем
v ​Матрица восприятия изменений подчинёнными
v ​Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений
v ​Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений

Модуль 3:
Эффективная коммуникация руководителя
v ​Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними
v ​Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях
v ​Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых
v ​Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло

Модуль 4:
Убедительное общение с подчинёнными
v ​Особенности восприятия информации взрослыми людьми
v ​Тезисы в общении с подчинёнными
v ​Аргументы в общении
v ​Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными

Модуль 5:
Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённым
v ​Типы мотивов подчинённых
v ​Способы распознавания различных мотивов
v ​ Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач
v ​Принципы формулирования задач
v ​Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач

Модуль 6:
Навыки развития подчинённых
v ​Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников
v ​Квалифицированная обратная связь подчинённым
v ​Негативная обратная связь
v ​Позитивная обратная связь
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.



 Послать заявку на участие

mba
mba