ГОСУДАРСТВЕННАЯ И МУНИЦИПАЛЬНАЯ СЛУЖБА. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ (г.Санкт-Петербург)

Дата проведения: 2017-10-30
Организатор: Учебный Центр ITC Group / АйТиСи Груп
Стоимость: 19900 руб.
Тематика: Управление Персоналом
Рекомендуемый семинар

Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти и все заинтересованные специалисты.

Цель курса: Повысить навыки участников в области управления персоналом

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

• развить собственный потенциал в управлении персоналом 
• познакомиться с разными формами планирования и контроля, мотивации персонала, сравнить их возможности;
• принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления подчинёнными;

• услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;

• понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов управления персоналом.

ПРОГРАММА

1. Требования к руководителю среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти.

2.     Составляющие эффективного руководства

• ·         Личные качества руководителя в коллективе 
• ·         Стили руководства и рекомендации по их применению
• ·         Понимание внутренней динамики эффективного коллектива
• ·         Постановка стандартов работы внутри группы
• ·         Основные ошибки во взаимодействии с подчиненными
• ·         Составляющие эмоционального интеллекта

Упражнение: Выявление качеств руководителя

1. Основные функции управленческой деятельности

• ·         Планирование
• ·         Целеполагание
• ·         Организация
• ·         Мотивация
• ·         Контроль

Формирование оценки целей по формату  SMART .

4.     Эффективное делегирование

• ·         Правила постановки задач подчиненным
• ·         Выбор задач для делегирования
• ·         Единая система хранения и контроля исполнения поручений
• ·         Минимизация рисков
• ·         Обучение сотрудников и подготовка лидеров групп

Упражнение: Создание базы данных делегируемых задач

5.     Мотивация сотрудников

• ·         Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность.
• ·         Мотивационные теории
• ·         Основные инструменты мотивации
• ·         Формы стимулирования сотрудников
• ·         Факторы материальной и нематериальной мотивации
• ·         Предотвращение демотивации сотрудников
• ·         Поддержание высокой мотивации в коллективе

Упражнение – определение мотивационных типов сотрудников подразделения

 

1. Повышение эффективности управления. Основные функции управления, их распределение и закрепление правовыми актами. 

• ·         Инструменты повышения эффективности муниципального и государственного управления.
• ·         Совершенствование организационных структур.
• ·         Информация для управления, вопросы муниципальной статистики.
• ·         Организация мониторинга и контроля.
• ·         Доклады о результативности деятельности.
• ·         Показатели эффективности/неэффективности управления.
  
  
• ·         Подходы к установлению численности персонала в органах власти.
• ·         Формы разделения труда.
• ·         Зависимость числа подчиненных от характера основной деятельности руководителя.
• ·         Совершенствование системы оплаты труда на государственной гражданской службе.
  
  
• ·         Бюджетирование, ориентированное на результат.
• ·         Система государственных программ и проектов, используемых в качестве инструментов управления российской экономикой и социальной сферой.
• ·         Разработка и реализация государственных программ.
• ·         Мониторинг и оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти по реализации программ и проектов.

1. Модернизация управления кадрами. 

1. Управление по результатам в государственном секторе.

1. Управление коллективом в системе государственного и муниципального управления.

• ·         Источники власти: на что опереться руководителю.
• ·         Матрицы человеческих ценностей, способы мотивации.
• ·         Виды управленческих структур, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.
  
  
• ·         В чем отличие команды и подчиненного коллектива;
• ·         Оценка личностного и профессионального потенциала коллег и подчиненных;
• ·         Команда должна расти вместе с вами.
  
  
• ·         Как можно развивать собственный управленческий потенциал и стимулировать служебный рост, если пока нет возможностей в продвижении по карьерной лестнице.
• ·         Необходимые навыки для достижения успеха на высшем управленческом уровне.
  

1. Выращивание своей управленческой команды.

1. Управление карьерой в системе государственной и муниципальной службы. 

Практикум «Определение ближайшей зоны персонального развития – чего вам не хватает для следующего шага в карьере».

1. Отработка навыков саморегуляции, чтобы «держать удар» и управлять ситуацией.
   

13.  Самомотивация.

• ·         Бальная таблица формирования навыков
• ·         Положительные и отрицательные подкрепления
• ·         Управление внутренними обязательствами
• ·         Использование утверждений
• ·         Формирование навыков самомотивации

Упражнение: Составление личной таблицы бальной мотивации

1. Построение отношений с вышестоящим руководством в жестких иерархических системах государственного и муниципального управления

• ·         Определение психотипа руководителя, его жизненных взглядов, стереотипов и потребностей, дарение уместных подарков, способность обратить внимание руководителя на свои деловые качества.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.  

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Рекомендуем для получения МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА Консалтинг:

Для Вас: §  Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по настройке бизнес-процессов. Наставничество. Сопровождение. Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.

Для компании: §  Аудит организационной структуры компании. §  Стратегическое планирование в организации и в отдельных подразделениях. §  Управление по целям, упр-е показателями, постановка и контроль задач, управление стандартами.Оценка/ Аттестация персонала. §  Построение Системы Сбалансированных Показателей (ССП). §  Разработка системы коммуникаций. Постановка контроля исполнения поручений. §  Построение системы мотивации персонала. Аудит системы оплаты труда. §  Расчет заработной платы: налоговый и бухгалтерский учет. Соц. взносы, НДФЛ, налоги. §  Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators). §  Построение системы подбора персонала. Аудит систем обучения, развития персонала. §  Постановка Корпоративной Системы Управления Проектами. §  Разработка корпоративных стандартов  управления временем.  §  Индивидуальные консультации по тайм-менеджменту для руководителей. Построение системы бухгалтерского, управленческого и налогового учета. Корпоративное обучение сотрудников.

 Послать заявку на участие