Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для менеджеров

Дата проведения: 2010-09-06
Организатор: Moscow Business School
Стоимость: 21000 руб.
Тематика: Финансы
Рекомендуемый семинар

Этот семинар для Вас, если Вы * менеджеры, руководители отделов, подразделений, компаний, которые понимают всю важность учёта финансов и объективной информационной поддержки управленческих решений любого уровня В результате обучения Вы * научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит Вам принимать оптимальные управленческие решения * сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников * освоите системы показателей эффективности, обучитесь расчету и анализу * основных показателей * получите навыки управленческого учёта, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно * сможете легко подготовить любой инвестиционный проект и доказать результативность любой идеи, т.к. Вы обладаете точной и объективной информацией для анализа и аргументации Программа семинара День 1 Необходимость понимания финансовой части деятельности компании всеми сотрудниками Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией * Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании * Потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели * Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений Задание: определить какие финансовые показатели лучше подходят для публичной компании в России. Структура отчетности * Модель финансового круговорота в компании * Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет * Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств Принципы анализа финансовой отчетности * Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам * Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ * Показатель EBITDA День 2 Система бюджетирования * Место Бюджета в стратегическом планировании деятельности компании * Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании * Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании Классификация затрат. Анализ безубыточности * Текущие и капитальные затраты. САPEX/OPEX * Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности * Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета Задание: составить основные формы отчетности по данным об операциях за период. Задание: понимание результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа

Послать заявку на участие