Современные методы подбора ключевого персонала и руководителей среднего и высшего звена.

Подбор персонала: как сделать его эффективным? Идеально организованный процесс подбора персонала — первый шаг к успеху компании на рынке. Ведь  необходимо подобрать таких людей, которые гармонично впишутся в коллектив, которые будут максимально удовлетворять требованиям ваших заказчиков - внутренних и внешних, которым будет интересна работа и близка корпоративная культура компании.  Как это сделать, вы узнаете на данном тренинге.  Вам больше не придется месяцами «биться» над закрытием одной вакансии и потом, еще полгода, «приспосабливать» вашего кандидата к требованиям компании и наоборот. Современные технологии плюс ваш креативный подход сделают процесс подбора персонала максимально эффективным и экономичным.

Аудитория: HR-менеджеры, менеджеры по подбору персонала, а также руководители, занимающиеся подбором персонала.

Цель тренинга: обучение специалистов компаний эффективному целевому подбору персонала в новых экономических условиях, использованию современных методов отбора.

Программа тренинга:

1. Основные принципы подбора персонала в новых условиях:    

• Изменение задач менеджера по подбору персонала. Новые обязанности и возможности.
• Эффективная работа с внутренним клиентом.
• Привлечение новых специалистов только в случае реальной необходимости.
• Четкое описание профиля предполагаемой вакансии.
• Соответствие успешного кандидата профилю вакансии.
• Объективная оценка потенциального кандидата.
• Одиннадцать типичных ошибок.

2. Эффективная работа с источниками поиска кандидатов.

• Обзор современного рынка труда.
• Новые источники поиска.
• Работа с резюме: как читать между строк.
• Скрытая мотивация кандидатов.

3. Методы подбора персонала.

• Виды интервью для разных категорий сотрудников: структурированное и частично структурированное интервью, СОПР, интервью по компетенциям, поведенческое интервью, «воронка» и др.
• Виды и целесообразность тестирования.
• Экспресс ассессмент-центр.
• Ситуативные преимущества и недостатки каждого метода.
• Индивидуальная оценка при приеме на работу кандидатов на ключевые позиции.

4. Поведенческие ошибки экспертов при оценке кандидатов.

• Эмоциональные оценки.
• Психологические барьеры.
• Отсутствие стандартов.
• Не полное осознание новых задач компании.