Менеджмент для менеджеров.

Данный курс позволяет менеджерам систематизировать свои навыки управления, а также узнать современные подходы к эффективному  управлению подчиненными. Вы научитесь использовать весь функционал, который имеется в распоряжении менеджера: планирование, организацию, мотивирование и контроль для решения, как повседневных задач, так и для реализации  стратегических  планов.

Аудитория: руководители высшего и среднего звена

Программа семинара.

• Функции менеджмента и связующие процессы в организации;
• Модель жизненного цикла и принципы диагностики своей компании. Связь жизненного цикла и бизнес-стратегии.  Модель 7S;
• Суть управленческой деятельности. Уровни управления. Профессиональные навыки менеджера. Новые требования к работе менеджера в современных условиях;
• Планирование в организации. PEST анализ. Система стратегических целей компании;
• Последовательность планирования. Принципы планирования.
• Сценарное планирование;
• Подходы к планированию в условиях недостатка информации;
• Как правильно расставлять приоритеты в работе;
• Правила постановки целей;
• Принятие решений как один из видов деятельности менеджера. Этапы принятия решения.
• Делегирование. Виды и способы. Правильное делегирование;
• Понятие власти. Понятие полномочий;
• Способы укрепления личной власти в компании;
• Лидерство. Использование лидерского потенциала в управлении подчиненными.
• Эффективные стили управления.
• Понятие о мотивации. Различные подходы к анализу мотивации;
• Содержательные теории мотивации ( Маслоу, Герцберг и др.);
• Процессуальный подход к анализу мотивации. Теория справедливости. Теория ожиданий;
• Типичные ошибки при построении системы мотивации в компании;
• Цикл контроля. Предварительный, текущий и заключительный контроль;
• Характеристики эффективного контроля по Ньюмену;
• Последствия неэффективного контроля в компании;
• Обратная связь подчиненным: основные принципы и законы;
• Связующие процессы в менеджменте;
• Коммуникации: вертикальные, горизонтальные;
• Коммуникативная компетентность руководителя.