Директор по стратегическому развитию

Стратегическое управление и планирование на практике - это разработка направлений дальнейшего развития, перспективные планы завоевания рынка, текущие годовые планы. Как попытаться учесть все факторы или хотя бы большинство из них? В какую сторону меняться? Какое направление перспективнее? Развитие бизнеса требует постоянного совершенствования. Данная программа позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате практических упражнений на примере своего бизнеса, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения на практике наиболее эффективных методик разработки стратегии компании. Слушатели овладеют информационной базой, необходимой для разработки тактических и стратегических планов компании. Курс 'Директор по стратегическому развитию', является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:

СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление Стратегия организационного развития. Усиление влияния капитала знаний и капитала отношения и выводы. Динамика организации от иерархии к сети Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера Стратегия топ-менеджеров. Иерархичность и системность. Капитализация знаний. Механизмы управления. Стратегическая цель топ-менеджера Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных Работа с жизненными циклами ресурсов Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений Кто такие стратеги, как они думают, чем отличаются от остальных людей. Аналитики. Организаторы стратегического планирования. Одновременность стратегии и тактики. Взаимодействие стратега со специалистами и менеджерами

АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ

Стратегическое управление и стратегическое планирование. Определение. Условия применения. Цели. Классика менеджмента и неожиданные источники. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования. Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента. Формулировка и точность Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова. Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли. Потенциал и ключевые факторы успеха. PEST. Анализ конкурентов и потребителей. Управленческая диагностика Маркетинг. Доля рынка. Ассортимент продукции/ услуг. Сервис. Реклама. Организация финансовой деятельности. Производство. Анализ цепочки создания ценности. Мощности и рабочая сила. Запасы и источники снабжения. Research & Development. Персонал. Мотивация. Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей. Матрица Саати. Ставим цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника. Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников. Проверяем стратегию. Цели аудита стратегии. Задачи и уровни контроля. Метода аудита.

СИСТЕМА КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегическое и оперативное планирование в компании. Функция планирования в управленческом процессе. Цели планирования. Концепции push и pull. Комплексная методика планирования продаж и операций (S&OP). Сферы планирования. Комплекс планов компании и их взаимоотношения. Определение S&OP. Уровни планов. Плюсы и минусы S&OP. Российская реальность против западных планов. Искусство адаптации. Эволюция теории S&OP. Взгляд в прошлое Процесс s&op. Планирование и время. Время как ключевой фактор. Год, месяц, неделя. Временные ограничения в деятельности компании. Ключевые элементы процесса S&OP. Ответственность функций и отдельных сотрудников. Источники информации. План процесса. Прогнозирование продаж. Обзор методов прогнозирования. Ограничения моделей. Влияние маркетинговой активности и внешнего фона на прогноз. Оценка точности прогноза. Решения в области поставок. Элементы, влияющие на S&OP: снабжение, производство, дистрибуция. Политика компании в области сервиса и управления цепочками поставок. Критерии формирования реального плана. Ключевой момент – участие руководства. Основные «правила игры». Ход решающей встречи. Ключевые моменты обсуждения. Что не должно обсуждаться? Поиск ошибок. Оценка процесса. Идентификация узких мест и неверных направлений. Фрагментация и дефрагментация процесса. Внедрение. Основные трудности внедрения. Инерция, сопротивление сотрудников и систем. Изменение мышления Общий алгоритм внедрения. Основные этапы и реперные точки. Специфика S&OP в зависимости от индустрии

СТАРТАП как эффективный подход к решению нестандартных задач

Актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса. В чем отличие управления стартап-проектом от управления проектом традиционного типа Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность. Получение лучших результатов с меньшими затратами Повышение вероятности успеха проекта. Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям. Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений Методика проведения экспресс-обследования. Если общая стратегия верна, то тактические ошибки не помешают достичь успеха. Анализ ситуации по составляющим проекта Снижение затрат и расстановка приоритетов при формировании стратегии. Как повысить вероятность правильного принятия быстрых решений при большом количестве критериев выбора Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач. Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения Как правильно завершить проект

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

Профессиональная эффективность руководителя. Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю. Стратегия личностного и профессионального роста Организационные требования к руководителю. Кривая эффективности управленца Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и «неудачников» Принятие управленческих решений. Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка Мотивационно - ценностный профиль личности. Практикум: «Определение мотивационного профиля личности» Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками Практикум: «Инструменты подготовки к переговорам» Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей.

 Послать заявку на участие