Дата проведения: 2010-03-21
Организатор: Бизнес-тренинг и консалтинг
Стоимость: 16500 руб. Тематика: Менеджмент Рекомендуемый семинар
Управление деятельностью, бизнесом в форме проектов становится все более распространенной и востребованной технологией менеджмента. Цель семинара - освоить современные методологии PMM, техники управления сложными проектами, применяемые на практике ведущими мировыми высокотехнологичными компаниями, например HP, Apple. Подробно рассматриваются методики планирования, организации работ по проекту, организационная структура проекта и организации, реализующей проекты, документация проекта, процедуры контроля реализации проекта, управления рисками и проблемами проекта, формы контрольной отчетности. Рассматриваются современные методы создания и управления проектной командой, лидерство, мотивация сотрудников. Управление на основе этих знаний обеспечит эффективное выполнение проекта в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, с высоким качеством и минимальными рисками.
Аудитория: семинар ориентирован на руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов
Программа семинара:
Часть 1. Методология управления проектами.
■Введение. Проекты - инструмент стратегического развития компании. История методологии управления проектами, Жизненный цикл проекта, Устав проекта.
■Начальный этап проекта, Определение проекта. Совещание по запуску проекта, Устав проекта, контрольная документация проекта.
■Организация управления проектом. Организационная структура проекта; Спонсор проекта, Менеджер проекта, Главный инженер проекта, офис проекта. Матричная организационная структура, альтернативные структуры для УП.
■Планирование, структура работ по проекту. Иерархическая структура проекта/ работ, План контрольных точек, Диаграмма Ганнта, Сетевые графики, Финансовый план проекта, бюджеты задач.
■Учет и контроль проекта. Контроль исполнения календарных планов, содержания проекта; Контрольные формы, документация и архив проекта, его содержание; Контроль бюджета, стоимости - BCWS, BCWP, ACWP.
■Управление рисками, изменениями, проблемами.
■Завершение проекта.
Часть 2. Роли в управлении проектами, лидерство, управление проектной командой.
■Обязанности и полномочия сотрудников, альтернативы реализации функции менеджера проекта; кто он - менеджер проекта? Требования и характеристики МП.
■Лидер и менеджер, распределение и принятие обязанностей, техники формирования лидера и работа с подчиненными
■Характеристики лидера и менеджера, техники формирования лидера, источники власти лидера;
■Распределение и принятие обязательств, баланс обязательств;
■ Виды мотивации; Типы ролей, определение ролей членов проектной команды; Конфликты и их разрешение;
■Организация и развитие проектной команды
■Концепция проектной команды, характеристики эффективной команды;
■Методы формирования высокоэффективной команды;
■Концепция развития команды проекта, управление этапами развития; Управление взаимодействием в проекте.
■Внедрение системы управления проектами (СУП). Управление внутренними проектами развития организации.
Послать заявку на участие
