Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами
Дата проведения: 2012-07-23
Организатор: Эффект-Консалтинг
Стоимость: 18900 руб. Тематика: Управление Персоналом Рекомендуемый семинар
Во многих организациях для принятия решений в области управления персоналом проводится оценка эффективности деятельности и потенциала сотрудников. Любая оценка предполагает использование различных методов сбора информации о сотруднике: интервью, анкетирование, профессиональное, психологическое, ситуационно-поведенческое тестирование. От того, насколько грамотно владеет данными методами специалист, проводящий оценку, зависит достоверность полученных результатов.
В настоящее время среди оценочных мероприятий приобрела особую популярность процедура под названием «ассесмент - центр».
Что такое ассесмент-центр? Чем данная оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли провести ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами и что для этого необходимо?
Ответ на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар.
Программа, в первую очередь, рассчитана на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации: директоров/менеджеров по персоналу; руководителей предприятия/подразделений и т.п. Также она может быть интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий.
Программа тренинга:
Оценка как персонал-технология
Роль оценки персонала в системе управления персоналом
Цели оценки
Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций
Формы оценки: аттестация, ассесмент-центр и т.п.
Проектирование системы оценки
Методы сбора информации для оценки компетенций
Перечень методов оценки знаний
Перечень методы оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных)
Методы оценки профессионально-личностных качеств
Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях
Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения
Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов
Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий
Проведение наблюдения , анализ и фиксирование результатов
Практикум
Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент центра
Проектирование
Проведение
Анализ результатов
Практикум
Метод кейс-стади
Проектирование кейсов
Организация работы по решению конкретной ситуации
Анализ результатов
Практикум
Технология проектирования и проведения Ассесмент -центра (пошагово)
Методическая подготовка к Ассесменту
Источники игр и упражнений
Организационная подготовка к Ассесменту
Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка
Подготовка участников Ассесмента
Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях
ПРАКТИКУМ
Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры
Технология обработки результатов Ассесмента
Практикум
Составление отчета по итогам сбора информации
Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна: Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.
Послать заявку на участие
