Практические техники ведения переговоров. Мастер-класс.
Дата проведения: 2010-07-27
Организатор: Бизнес-тренинг и консалтинг
Стоимость: 15200 руб. Тематика: Переговоры Рекомендуемый семинар
Тренинг включает в себя классическую «гарвардскую» школу переговоров «win-win», а также рассматривает систему «переговоров без возражений» Джима Кемпа «сначала скажите «НЕТ», позволяющую не только избежать возражения и заключить сделку, но и получить максимально выгодные условия. Все участники тренинга отработают на практике предложенные методики, получат ответы на свои вопросы и обратную связь от тренера.
Аудитория: руководители и «продажники» всех уровней, которым приходится вести деловые переговоры и заключать сложные сделки.
Программа тренинга:
1. Классическая (гарвардская) технология переговоров.
Подготовка к переговорам. Создание плана переговоров.
Как установить контакт и создать доверительную атмосферу в процессе переговоров.
Переговоры при личной встрече с партнером, клиентом.
Специфика переговоров по телефону. Переговоры с несколькими партнерами.
Работа с мотивами и интересами партнеров по переговорам.
Стратегия сотрудничества: как применить ее на практике.
Работа с возражениями. Сложные моменты в переговорах: что делать, если…
Способы завершения сделки. Оценка эффективности переговоров.
2. Противодействия манипуляциям в переговорах.
Виды манипуляций в переговорном процессе. Распознавание стратегии манипулятора.
Способы отражений. Защита от манипуляций. Принятие корректных ответных мер.
Работа с «жесткими» переговорщиками. Технология работы с агрессией в переговорах.
Работа с угрозами и шантажом. Как пробить «каменную стену» и отразить «атаку».
3. Переговоры, которые начинаются с «нет».
Сначала скажите «нет». Движущие силы и «горючее» переговоров; Эффект Коломбо.
Контроль процесса, а не результата. Что это такое, зачем это нужно.
Техники ведения переговоров. Забота; контрвопрос; связка; «3+»; «леска»; «качели».
Описание, а не создание «боли» клиента. Работа с «болью».
«Бюджет переговоров» и как им пользоваться;
Повестка дня и план переговоров как мощное оружие;