Управление загородной недвижимостью

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

директора управляющих компаний, занимающихся управлением недвижимостью

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА:

Бизнес-модель УК. Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура УК. Проведение изменений. Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками Автоматизация внутренних процессов. Сервис.

Понятие сервиса и обслуживания клиентов Подходы к постановке сервиса в организации Десять аспектов безупречного сервиса Анализ наиболее успешных решений и технологий. Типовые ошибки. Рекомендации по оптимизации договорной работы

Учет сложившейся практики договорных отношений Оптимизация условий договоров: как составить договор с учетом своих интересов Организация и методология договорной работы Организация управления объектом, с целью получения финансового результата

Анализ прибыльности: доход, себестоимость, прибыль Управление доходами и расходами: распределение затрат по видам деятельности, уровень безубыточности Сбалансированная система показателей (ССП) Использование оценки и аудита в управленческих целях Техническая эксплуатация и санитарное содержание

Методы технической эксплуатации и способы организации работ. Система планово-предупредительных ремонтов и ее состав. Регламентация мероприятий постоянной программы технической эксплуатации. Ценообразование на услуги и финансирование технической эксплуатации. Система обеспечения безопасной эксплуатации недвижимости.

 Послать заявку на участие