IT директор

Курс «IT Директор» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления. Программа направлена на комплексную подготовку эффективных руководителей информационно-аналитических подразделений. Вы получите не только знания о функциях и рынках IT, но и овладеете управленческими навыками с учётом особенностей задач возглавляемых отделов, освоите навыки проектирование информационных систем, построения эффективной структуры, распределения функций, определения показателей эффективности, создания оптимальной системы мотивации. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя службы по информационным технологиям

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА:

руководители подразделения информационных технологий, специалисты IT служб и руководители IT департаментов, IT проектов

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:

Задачи и соответствующие формы управления IT службой

Типичные задачи IT службы Командно-распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления Типовые организационные структуры Функциональный подход в управлении IT службой

Системный подход и понятие функции Основные функции системы управления, куб управления Построение функциональной организационной структур Положение о подразделении и должностные инструкции

Процессный подход в управлении IT службой

Понятие процесса и управления процессом, понятия сервиса Применение международных стандартов (серия ИСО 9000, ITIL и другие) Проектирование процесса / IT сервиса Поддержка функционирования процесса / IT сервиса Цикл постоянного совершенствования

Проектный подход в управлении IT службой

Виды IT проектов. Особенности проектной формы управления Критерии успеха IT проектов. Инициация проекта Практикум: 'Создание Устава проекта' Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте Практикум: 'Разработка Иерархической структуры работ' Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Практикум: 'Разработка сетевого графика' Управление рисками проекта Стратегическое управление IT службой

Основные системные модели управления Стратегия IT Требования к IT со стороны бизнеса Организация IT как сервисного подразделения Управление изменениями Тенденции развития менеджмента и IT Управление персоналом, мотивация IT специалистов

Подготовка идей развития бизнеса и продажа идей руководству

Инструменты для развития мышления и креативности

Организация инновационной деятельности на предприятии

Основные направления развития конкурентоспособности производства Инновационная деятельность на предприятии Инструменты анализа и выявления ключевых задач в совершенствуемых системах

Инструменты синтеза новых решений Примеры организации и выполнения работ в рамках реальных проектов

Личная эффективность IT директора

Основные компетенции директора. Критерии профессионализма управленца. Профессиональные и личностные компетенции. Мотивационный профиль. Уровни развития управленческого мышления. Кривая эффективности. Варианты построения карьеры Лидерство в эпоху перемен. Влияние, власть, манипуляции. Развитие эмоционального лидерства. Типы харизмы. Способы развития харизматичности Основные принципы тайм-менеджмента. Навыки высокоэффективных людей в управлении собственной жизнью. Основные законы управления временем для планирования деятельности

Успешность и позитивное мышление. Правила целеполагания. Составление индивидуальной программы стресс-профилактики. Конструктивные способы снятия стресса. Способы психологической разгрузки на рабочем месте

 Послать заявку на участие