Дата проведения: 2010-08-10
Организатор: Русская Школа Управления
Стоимость: 34900 руб. Тематика: Управление Персоналом Рекомендуемый семинар
Продолжительность
4 дня
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА
Мотивация персонала современной организации: как обеспечить союз труда и менеджмента
Почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации?
Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
Роль и место мотивации в системе управления. Чем мотивируется сотрудник в организации?
Симптомы болезни мотивации. Почему наступает демотивация?
Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию?
Индивидуальная или групповая, материальная или нематериальная мотивация, 'кнут' или 'пряник': что предпочесть?
Практика моделирования мотивационных карт: мотиваторы, демотиваторы, переменные мотиваторы и нейтральные факторы
Эффективная компенсационная политика
Цикл развития организации и вопросы оплаты труда
Принципы эффективной компенсационной политики
Причины неудач многих систем оплаты труда
Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Некоторые правила определения вознаграждений и штрафов
Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики
Алгоритм разработки системы вознаграждения
Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы
Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров
Некоторые схемы материального стимулирования
Типовые ошибки создания зарплатных схем
Общие принципы назначения заработных плат
Примеры создания схем материального стимулирования
- для отдела персонала (на основе определения ключевых показателей исполнения)
- для сотрудников торговых подразделений (на основе установления эталонов)
- для сотрудников одного подразделения или разных подразделений, но выполняющих одинаковую работу (на основе определения служебных функций и мотивации на их исполнение)
Мотивация персонала на 100%
Мотивация. Основные идеи и подходы. Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами. Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель. Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось. Мотивация и рынок труда
Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают. Диагностика ста человек за десять минут опроса и два часа обработки. Что важнее – внутренние стимулы или внешние. Проактивный подход к проблемным ситуациям
Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация. Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации (более 30 практических решений). Источники нематериальной мотивации. Социальный пакет: как правильно определять и использовать. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний
Послать заявку на участие
