Обучение и развитие персонала в организации

О ПРОГРАММЕ

«Обучение и развитие персонала в организации». После прохождения программы вы сможете:

• Применять на практике различные компенсационные системы, системы развития персонала, оценки результативности их деятельности.

• Избежать типичных ошибок в деловой политике HR Директора

• Предупреждать и управлять конфликтами в организациях

• Оценивать степень мотивированности и удовлетворённости сотрудников

• Подбирать методы обучения и развивающие программы для персонала

• Распределять ответственность за управление человеческими ресурсами и определять потребность в кадрах на перспективу

• Укрепить и сохранить свою самостоятельность как HR руководителя в компании

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

директора (генеральные директора) фирм, директора по персоналу, директора корпоративного центра обучения, руководители учебных центров, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

Система обучения и развития персонала в организации. Цикл обучения

• Цели и задачи Т&D (обучения и развития персонала в организации)

• Планирование и управление бюджетом на обучение

• Цикл обучения организации

• Оценка эффективности системы T&D. KPI отдела обучения и развития

Способы организации обучения сотрудников в компании

• Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг • Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника • Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов • Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг

Корпоративный университет

• Корпоративный университет. Программы для кадрового резерва организации • Программы по развитию основных управленческих навыков • Обучение ТОП команды • Дистанционное обучение

Как организовать и провести обучение сотрудников

своими силами. Навыки обучения сотрудников • Малобюджетные формы обучения персонала • Институт наставничества: положение и принципы • Оценка потребности персонала в обучении • Планирование обучения • Тематика обучения • Формирование групп участников • Формы обучения (анализ кейсов) • Тренинг – пакет как базовый формат в обучении персонала • Подготовка раздаточного материала и презентаций перед обучением • Организация и сценирование обучения • Оценка эффективности обучения: обратная связь • Отчет по результатам обучения • Деловые игры 'Обучение своими силами', 'Кризис и развитие'

Альтернативные методы обучения и развития персонала

• Корпоративные культуры, способствующие и препятствующие обучению и развитию сотрудников • Развивающая среда компании как корпоративный стандарт • Развивающий стиль управления. Управление как вызов • Планерка и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития сотрудников • Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников • Пилотный проект как зона ближайшего развития компании, подразделения, отдельных сотрудников • Внутренние стажировки для новых сотрудников • Создание банка новых идей, корпоративной библиотеки и семинары по новым публикациям

 Послать заявку на участие