Инструменты эффективного управления

Дата проведения: 2010-09-23
Организатор: Русская Школа Управления
Стоимость: 34900 руб.
Тематика: Менеджмент
Рекомендуемый семинар

Продолжительность 4 дня Семинар входит в цикл «Общее управление», является авторской программой Русской Школы Управления. На семинаре рассматриваются основные функции управления: принятие решений, планирование, организация, контроль, мотивация, коммуникация ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА: Эффективные решения и коммуникации результат и эффективность решений – выбор критериев системный взгляд на проблемы – инструменты организации мысли методы групповой и индивидуальной выработки решений коммуникации в деятельности руководителя – проблемы, принципы и нормы организации как построить систему коммуникаций внутри организации как управлять конфликтами в системе коммуникаций делегирование полномочий Инструменты эффективного планирования в бизнесе как устанавливать цели и создавать условия для их достижения методы планирования на оперативном уровне – тайм-менеджмент и Problem Solving методы планирования на тактическом уровне методы планирования на стратегическом уровне – управление развитием бизнеса что делать или планирование действий при решении сложных и нестандартных задач когда делать или планирование времени при решении сложных и нестандартных задач Проектирование организаций и организация работ в бизнесе системная модель построения бизнеса – люди, функции, структура, процессы «сначала – кто, потом – что» – методы командообразования типы задач, форм управления и построение организационных структур эффективное распределение функций подразделений и персонала построение финансовой структуры организации регламентация при функциональном, процессном и проектном подходе к управлению Как обеспечить эффективную мотивацию и контроль принципы системы контроля при различных горизонтах планирования – правила реализации процесс контроля – как установить показатели эффективности, стандарты и процедуры выбор способов реагирования на отклонения – технологический и поведенческий аспекты мотивация персонала – культура, процесс и система ключевых показателей алгоритм разработки системы мотивации материальное стимулирование: цели и показатели, способ расчета и регламентация Непрерывное развитие бизнеса модели зрелости организации и процессов циклы совершенствования организации и процессов инструменты анализа и совершенствования процессов развитие и запуск новых продуктов (услуг) управление изменениями организации

Послать заявку на участие