Дата проведения: 2010-06-21
Организатор: Русская Школа Управления
Стоимость: 44900 руб. Тематика: Управление Персоналом Рекомендуемый семинар
Продолжительность
6 дней
Вначале кризис ассоциировался, в первую очередь, с бесконечным падением акций российских компаний. Теперь ассоциативный ряд стал расширяться. Финансовый крах оборачивается тотальными сокращениями: персонала, непрофильных активов, инновационных проектов. В водовороте мирового финансового кризиса погибают самые слабые игроки. Как удержаться на плаву, когда рынок штормит? Как выгрести на 'большую землю'? Как вернуть утраченные позиции и переиграть конкурентов? Участники курса
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА:
Руководители, специалисты всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ в условиях новой экономической ситуации
Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента. Тенденции в изменении бизнес-среды влияющие на современную компанию
Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации в бизнес системе
Работа руководителя: оценка эффективности топ-менеджера
Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
Работа с жизненными циклами ресурсов
Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков
Осуществление изменений: выбор объема изменений, 'золотое правило' проведения изменений, преодоление сопротивлений
ПОСТРОЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ МОДЕЛИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА в условиях кризиса
Особенности ведения современного бизнеса
Диагностика и экспертиза организации
Оценка рисков управления активами в условиях экономической нестабильности
Формирование устойчивой системы антикризисного управления в организации
Методы (модели) эффективного выхода из кризисной ситуации
Ведение международного бизнеса в процессе антикризисного управления в организации
Деловая игра «Модульный инвестиционный проект». Результат игры: Создание безрискового (с минимальными рисками) инвестиционного проекта
РЕШЕНИЕ НЕСТАНДАРТНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ в новых экономических условиях
Актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса. В чем отличие управления стартап-проектом от управления проектом традиционного типа
Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность. Получение лучших результатов с меньшими затратами
Повышение вероятности успеха проекта. Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям. Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений. Планирование работы с центрами сопротивлений и содействия
Методика проведения экспресс-обследования. Если общая стратегия верна, то тактические ошибки не помешают достичь успеха. Анализ ситуации по составляющим проекта
Снижение затрат и расстановка приоритетов при формировании стратегии. Как повысить вероятность правильного принятия быстрых решений при большом количестве критериев выбора
Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач. Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения
Как правильно завершить проект
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ в условиях рыночной неопределенности
Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)
Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA).
Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI).
Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.
Анализ маржи операционной прибыли и операционный леверидж
Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)»
Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталом
Оптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службы
Кризис-бюджет: как формировать и внедрять
ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
Лидерство в эпоху перемен. Влияние, власть, манипуляции. Развитие эмоционального лидерства. Типы харизмы. Способы развития харизматичности
Правила и приемы управления сложными переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практическое занятие: «Сложные переговоры». Практическое занятие: «Перехват управления в жестком диалоге»
Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практическое занятие «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практическое занятие «Приемы работы с агрессией»
Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников.
Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки – манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера
Послать заявку на участие
