АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ

Вначале кризис ассоциировался, в первую очередь, с бесконечным падением акций российских компаний. Теперь ассоциативный ряд стал расширяться. Финансовый крах оборачивается тотальными сокращениями:

персонала, непрофильных активов, инновационных проектов. В водовороте мирового финансового кризиса погибают самые слабые игроки. Как удержаться на плаву, когда рынок штормит? Как выгрести на 'большую землю'? Как вернуть утраченные позиции и переиграть конкурентов? Участники курса

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА:

Руководители, специалисты всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ в условиях новой экономической ситуации

Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента. Тенденции в изменении бизнес-среды влияющие на современную компанию Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление

Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации в бизнес системе

Работа руководителя: оценка эффективности топ-менеджера Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных Работа с жизненными циклами ресурсов Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков Осуществление изменений: выбор объема изменений, 'золотое правило' проведения изменений, преодоление сопротивлений

ПОСТРОЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ МОДЕЛИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА в условиях кризиса

Особенности ведения современного бизнеса Диагностика и экспертиза организации Оценка рисков управления активами в условиях экономической нестабильности Формирование устойчивой системы антикризисного управления в организации Методы (модели) эффективного выхода из кризисной ситуации

Ведение международного бизнеса в процессе антикризисного управления в организации Деловая игра «Модульный инвестиционный проект». Результат игры: Создание безрискового (с минимальными рисками) инвестиционного проекта

РЕШЕНИЕ НЕСТАНДАРТНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ в новых экономических условиях

Актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса. В чем отличие управления стартап-проектом от управления проектом традиционного типа Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность. Получение лучших результатов с меньшими затратами

Повышение вероятности успеха проекта. Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям. Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений. Планирование работы с центрами сопротивлений и содействия

Методика проведения экспресс-обследования. Если общая стратегия верна, то тактические ошибки не помешают достичь успеха. Анализ ситуации по составляющим проекта

Снижение затрат и расстановка приоритетов при формировании стратегии. Как повысить вероятность правильного принятия быстрых решений при большом количестве критериев выбора

Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач. Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения Как правильно завершить проект

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ в условиях рыночной неопределенности

Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)

Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA). Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI). Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов. Анализ маржи операционной прибыли и операционный леверидж

Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)» Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталом Оптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службы Кризис-бюджет: как формировать и внедрять

ПСИХОЛОГИЯ ВОСПРИЯТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

Лидерство в эпоху перемен. Влияние, власть, манипуляции. Развитие эмоционального лидерства. Типы харизмы. Способы развития харизматичности Правила и приемы управления сложными переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практическое занятие: «Сложные переговоры». Практическое занятие: «Перехват управления в жестком диалоге» Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практическое занятие «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практическое занятие «Приемы работы с агрессией»

Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников. Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки – манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера

 Послать заявку на участие