Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей.

 Когда нужно начинать мотивацию подчиненного: на этапе приема на работу, когда падает качество его работы, или когда он собрался переходить на другое место? Как повысить эффективность работы вашего подразделения и компании в целом  за счет нематериальной мотивации?  В ходе тренинга вы узнаете ответы на все эти вопросы. Так же у вас будет возможность исследовать феномен мотивации, посмотреть на него с различных точек зрения. Вы не только  овладеете методами эффективной  мотивации и стимулирования других людей, но и испытаете на  себе воздействие мотивационных сил.

Цель тренинга: составить представление о составляющих процесса мотивации и отработать навыки эффективного мотивационного воздействия на подчиненных.

Аудитория: руководители  предприятий, руководители структурных подразделений, руководители отделов по управлению персоналом.

Программа тренинга:

1. Основы мотивационного воздействия.

·          Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты.

·          Теория потребностей МакКлелланда; двухфакторная теория Герцберга; теория ожиданий; теория справедливости; модель Портера-Лоулера.

·          Организационная культура  как отражение миссии организации в ежедневной работе. Модель организационной культуры по Э. Шейну.

·          Мотивационное воздействие через корпоративную культуру. Корпоративные легенды. Мифы и мотивация.

·          Мотивация персонала и формирование карьеры. Что, как  и в какой период времени мотивирует сотрудника.

·          Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников.

·          Взаимосвязь мотивационного воздействия и лидерства. Как развить в себе лидерские качества. Понятие харизмы, ее роль в мотивационном воздействии.

·          Модель карьерного роста Дж. Паркинсона как технология мотивационного воздействия на персонал.

·          Диагностика уровня мотивации сотрудников. Экспресс-методы.

·          Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?

·          Конфликт как столкновение мотиваций. Способы решения конфликтных ситуаций с подчиненными.

2. Как мотивировать подчиненных.

·          Что должен знать и уметь руководитель, чтобы успешно мотивировать подчиненных?

·          Как понять, что движет подчиненными. Технология  диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными мотивами.

·          Работа с эмоциональным сопротивлением. Что делать, если вы столкнулись с саботажем? Как быть, если подчиненный неуправляем?

·          Отработка навыка эффективной мотивации персонала в соответствии с ценностями и индивидуально-психологическими особенностями сотрудников.

·          Мотивация и влияние через коммуникационные средства. Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными  как  способ эффективной мотивации.

·          Делегирование полномочий как фактор успешной мотивации.

·          Понятие «управленческий стиль». Модель Херси – Бланшара. Возможности использования различных управленческих стилей при  воздействии на подчиненных. 

·          Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии.

·          Оценка и обратная связь в мотивации: субъективный и объективный элемент в оценке.

·          Связь контроля подчиненных и мотивации. Как сделать контроль мотивирующим средством?

·          Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных.