Документы для поступления.

• Ксерокопия паспорта,
• Ксерокопия диплома о высшем образовании,
• Ксерокопия выписки из диплома (ов),
• Ксерокопии других документов об образовании (курсы английского языка, дипломы бизнес школ и т.п.)
• Ксерокопия трудовой книжки, 2 фотографии 3х4 в цвете, другие документы на усмотрение поступающего.

На программу мастерской подготовки (МБА - MBA) может быть зачислен любой желающий, имеющий стандартный диплом бакалавра или международный эквивалент Диплома бакалавра. Университет не предъявляет к  студентам требование иметь первое высшее образование по специализации МБА программы. Более того, около 70% лиц, поступающих на МБА программы АУБА, имеют высшее техническое образование, что не является преградой к поступлению в университет.

Обязательным условием для поступающих на МБА программы является наличие стажа от 3 лет по специализации программы и возраст от 27 лет.

Master of Business Administration (MBA).  Мастер Делового Администрирования (МБА). Менеджмент 

Фундаментальными составляющими нашей программы МБА. Менеджмент являются:

1. Блок: Лидерство

Навыки лидера помогают Вам завоевывать уважение и восхищение окружающих, делают Вашу карьеру успешной, дают возможность управлять своей судьбой. Вопреки расхожему мнению о том, что Лидером надо родиться, навыки лидерства могут быть изучены и развиты. Даже если Вы не занимаете руководящих позиций в бизнесе, этот курс будет очень полезен вам: он преподаст Вам навыки использования принципов лидерства для достижения успеха во всех аспектах вашей повседневной жизни.

Что вы узнаете и чему научитесь?

• Что Вы должны изучить и сделать, чтобы начать действовать как лидер
• Важные качества, которыми обладают лидеры
• Коммуникативные навыки, которые изменят ваше представление об общении
• Творческое стратегическое мышление

2. Блок: Искусство успешных переговоров.

Самый основополагающий навык в бизнесе - это переговоры. Если вы хотите запустить какой-то бизнес процесс или совершить любое бизнес действие - вам не обойтись без других людей, а, следовательно, без навыков ведения переговоров с ними для достижения ваших бизнес целей. Ответственность за ведение бизнес переговоров лежит только на Вас! Чтобы получать то, что Вы хотите, научитесь вести переговоры!

Что вы узнаете и чему научитесь?

• Научитесь определять ваши цели и выстраивать план бизнес переговоров
• Определите границы в рамках, которых вам выгодно вести переговоры
• Изучите различные методы проведения бизнес переговоров
• Выбирете лучший подход для решения сложных бизнес ситуаций
• Научитесь действовать как эксперт
• Как предвидеть тупиковые переговоры и научиться их возобновлять
• Как различать некорректных партнеров по переговорам

3. Блок: Бизнес-Анализ

Изучение эффективных методов с целью улучшения ваших навыков по принятию ключевых бизнес решений.

Что вы узнаете и чему научитесь?

• Типы аналитических подходов для принятия деловых решений
• Алгоритмы решения бизнес проблем
• Обзор и анализ самых распространенных ошибок, допущенных при принятии бизнес-решений
• Как воздействовать на проблему так, чтобы принять решение и знать, какой ожидать результат
• Прогнозы в бизнес-анализе. Вы ознакомитесь с двумя типами прогнозов: качественный и количественный
• Моделирование - применение математических моделей к процессу принятия бизнес решений
• Оценка стоимости и различные типы затрат, играющие серьезную роль в бизнес-анализе.

4. Блок: Управление персоналом

Независимо от того, какую должность мы занимаем в организации, все мы являемся звеньями в системе управления человеческими ресурсами своих предприятий. Этот курс разработан, чтобы помочь бизнесменам разобраться в человеческих ресурсах - жизненноважном элементе в организационной цепочке любого бизнеса. Курс подготовит менеджеров по персоналу и владельцев бизнеса к максимально эффективному использованию человеческих ресурсов для достижения наилучших бизнес результатов. Большое внимание уделено процессу приема на работу, включая способы определения качественных служащих на конкурентоспособном рынке труда. Также рассмотрены права и обязанности компании и служащего, и юридическая составляющая управления человеческими ресурсами.

Что вы узнаете и чему научитесь?

• Разнообразие факторов, влияющих на создание эффективной службы персонала,
• Проведение интервью с кандидатами и проверка корректности информации
• Интервью и фоновые проверки - ключевые компоненты процесса рекрутинга для личной оценки претендента на должность, для проверки соответствия корпоративным требованиям и оценки профессиональных навыков претендентов.
• Эффективные методы рекрутинга с использованием традиционной и нетрадиционной методик
• Исследование моральных и юридических норм при найме персонала
• Как поступать в случае жалоб от служащих
• Что нужно сделать, чтобы гарантировать, что ваша политика руководителя соответствует закону
• Как создать и сохранять коммуникацию, эффективно решающую внутрикорпоративные задачи
• Как создавать пакеты поощрений, включая бесплатные поощрения, которые являются привлекательными для служащих

Кейсы программ

Университет оставляет за собой право изменять кейсы в специализациях мастерских и докторских программ.