Поведены итоги GMC Test-Drive. Поздравляем с ошеломительным успехом команду слушателей программы МВА МИРИТ Станкин. Совместными усилиями Владимир Рогов, Дмитрий Антонов, Константин Крыжановский, Сергей Кураксин (все - МВА-2006/2-СМ) и Светлана Федорищева (МВА-2007/1-СМ) за 3 квартала увеличили стоимость акций на 20%, оставив далеко позади конкурентов.
Следует отметить, что трое из руководителей уже участвовали в управлении виртуальным бизнесом в 2006 г., отметили заложенные в игре многочисленные возможности экспериментирования и с блеском выступили в этом году.
Константин Крыжановский:
"Как и в любом деле, опыт в этой игре значит очень много. Несмотря на то, что модель каждый раунд создает непохожие ситуации, нам все лучше и лучше удается прогнозировать ее поведение. Если говорить о практической пользе, безусловно, игра помогает убедиться в важности сбалансированного управления предприятием, необходимости системного подхода к принятию решений. Нам удалось "на практике" применить полученные знания по управлению финансами, маркетингу".
Дмитрий Антонов:
"Секретами делиться не хочется. Могу сказать только то, что кроме математики и инструкции игры очень полезно руководствоваться простым жизненным опытом. Не стоит бояться проводить аналогии, модель отображает реальный мир, и учитывает его законы.
Вообще игра очень увлекательная, и чем глубже в нее вникаешь, тем интереснее становится. Здесь отлично можно применить практически полный набор знаний преподаваемых на МВА (помнится, в первой игре мы задействовали пройденное по всем изученным на тот момент дисциплинам, разве что кроме английского), и, с другой стороны, гораздо лучше понять суть изученного, весьма теоретизированного, материала, применив его на практике (пусть и виртуальной). Но лично меня больше всего удивляет и радует то, что открытия все еще продолжаются. Наша команда играла уже в третий раз, но возможности поскучать у нас не было, чуть ли не каждый этап - новые знания о модели, новый эксперимент. Интересно!"
Желаем удачи слушателям в осенней игре!!!
Также пробовали свои силы и слушатели первого года обучения, сформировавшие команду Станкин-ДАКАрТ. Надеемся, что они найдут в процессе обучения ответы на возникшие вопросы и примут эстафетную палочку победителей от слушателей старшего потока в следующем году.
Параллельно с командами слушателей бизнес-школ и сотрудников компаний играли команды преподавателей вузов. Зная обстоятельность преподавателей, организаторы предоставили им возможность принимать управленческие решения на протяжении 5 кварталов. За этот срок перед преподавателями стояла задача оценить применимость игры в учебном процессе. Ну и, конечно, каждая команда была заинтересована в победе. И вот результат - МИРИТ МГТУ "Станкин" Prof финишировала на 2 месте, отдав должное профессионализму преподавателей Новосибирского Государственного Технического Университета и обогнав таких сильных соперников, как Линк-Урал и МЭИ.
Впечатления лидера команды Храмцовой Натальи:
"Игра позволяет заострить внимание участников на том, что увеличение рыночной стоимости акций и, как следствие, повышение благосостояния акционеров, происходит только тогда, когда предприятие поддерживает эффективные взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами - в данном случае с конечными потребителями, с посредниками (дистрибьюторами и агентами), кредиторами и, конечно, сотрудниками. То есть повышение стоимости компании возможно только тогда, когда руководители уделяют должное внимание положению предприятия не только на рынках товаров, но и на рынках капитала и труда. Кроме того чрезвычайно увлекательным являлся процесс планирования, включающий несколько итераций. Тот же план маркетинга, особенно в части ценообразования и ассортиментной политики, можно было грамотно составить, только учитывая и уровень спроса на продукцию, и уровень производственных мощностей предприятия, а также численность, работоспособность и настроение сотрудников.
Самым трудно прогнозируемым, как впрочем и в реальной жизни, оказалось поведение сотрудников предприятия.
Я однозначно буду использовать элементы игры в ходе преподавания и рекомендовать слушателям погрузиться на время в увлекательный, творческий, но сложный и трудоемкий процесс управления компанией в роли топ-менеджера".
Подробнее http://www.mbatoday.ru/university/47.htm
mbatoday.ru
2007-07-04
Обсудить на форуме (0)