Успешное развитие направления обучения позволило компании PM Expert перейти к пятизначному уровню нумерации сертификатов, выдаваемых слушателям по итогам прохождения курсов, на сегодняшний день редкому для сферы управления проектами в России.
26 декабря сертификат о прохождении курса с порядковым номером «10000» (10000-ный слушатель) получила по итогам проведения игры «Даешь Луну! (Приемы личной эффективности руководителя проекта)» менеджер по проектам отдела маркетинга группы компаний Нестле в России Наталья Чихалова (направление «Шоколад, кондитерская продукция, печенье»). Игра проводилась для группы специалистов Nestlé в корпоративном формате.
Обладательница 10000-го сертификата получила от компании PM Expert памятный подарок. Все участники «юбилейной» группы были награждены новогодними сувенирами.
«Вручение сертификата №10000, – прокомментировал событие национальный менеджер по обучению группы компаний Нестле в России Сергей Гремушкин, – сделало проведенный тренинг особенно запоминающимся. В ходе игры все участники "окунулись" в уникальную атмосферу проекта государственного уровня, расширили и закрепили накопленные навыки управления проектами при выполнении общенациональной задачи. Тренинг дал сотрудникам бесценный опыт, позволив личными решениями и командной тактикой определять успех проекта запуска Советским Союзом пилотируемого космического корабля на Луну. В то же время участники тренинга поделились своими ценными идеями о том, как можно усовершенствовать игру, сделать ее максимально прикладной к реальному бизнесу Nestlé».
В игре «Даешь Луну!» наряду с Натальей Чихаловой приняли участие представители нескольких направлений группы компаний Нестле в России – «Кулинарные продукты», «Мороженое», «Детское питание», специалисты по управлению персоналом, сотрудники департамента закупок/поставок, сотрудники проектного офиса. Слушателями был отмечен высокий уровень проведенной игры – «гибкость», содержательность, реалистичность и, как результат, эффективность.
Директор по управлению проектами группы компаний Нестле в России Сергей Грачев, EMBA, полагает, что «особенно ценной для участников была практика управления проектом исторической значимости, недоступная в иных условиях». «Деловая игра, – добавил Сергей Грачев, – позволила специалистам в условиях "живой" симуляции отработать реальные проблемы "глобального" проектного управления. Участники расширили видение границ проектов, выявили новые потенциальные критические точки, нашли дополнительные методы решения конфликтных ситуаций, с новых позиций и в новых ракурсах оценили важность эффективного и верно выстроенного коммуницирования в рамках проекта. Сотрудниками компании получен опыт оперативного принятия решений в жестких условиях проекта».
«Курс личной эффективности руководителя проекта, – поясняет ведущий тренер-консультант PM Expert Владимир Пигалов, MBA, PMP®, основной автор и тренер игры «Даешь Луну!», – направлен на отработку основных "зон ответственности" проджект-менеджера. Два тренинговых дня позволили участникам группы сначала проявить себя в ключевых сферах проектной деятельности – управлении содержанием, рисками, сроками, персоналом, коммуникациями, изменениями, а затем оценить эффективность и верность принятых решений на практике. Подобный формат программы обеспечил продуктивный анализ личных достижений сотрудников и работы коллег, позволил перенять самые удачные решения соратников по команде, расширил в участниках возможности "предвидения" последующих проектов».
Подводя итоги важному этапу развития компании PM Expert, руководитель департамента обучения, управляющий партнер PM Expert Александр Павлов, PMP®, PhD, добавил: «Нашей компании особенно приятно, что новый этап нашего партнерства с группой компаний Нестле в России отмечен столь значимым событием. Мы надеемся, что проведенный тренинг послужит дальнейшему укреплению наших отношений и позволит нам еще не раз предложить партнерам помощь в развитии навыков проектного управления. Сегодня мы активно работаем над дальнейшим расширением линейки специализированных образовательных программ по управлению проектами, наряду со стандартом PMI PMBOK используя в них богатый опыт наших консультантов в сфере консалтинга и аутсорсинга».
Айгуль
2007-01-16
Обсудить на форуме (0)