В любой успешной компании рано или поздно возникает ситуация,

- когда один из продавцов становится начальником отдела.
- когда директор фирмы набирает штат, который уже не помещается за обеденным столом.
- когда руководитель (ну или менеджер, если так привычнее) уже физически не может сделать работу за своих подчиненных.

Т.е. когда руководитель, попав в ситуацию Первого Управленческого Кризиса, вынужден, наконец, начать выполнять свою работу - руководить

- когда организация интенсивно растет, и руководитель уже не может эффективно управлять всем имеющимся персоналом в одиночку.
- когда натянутые отношения со смежными подразделениями становятся значимой проблемой.
- когда непонимание своих полномочий и ответственности порождает пассивность и постоянный страх наказания.
- когда вертикальный карьерный рост не дает возможности четко представлять ситуацию на местах и лишает руководителя четко контролировать действия своих сотрудников.

Т.е. когда в организации появляется среднее звено и возникает опасность. Второго Управленческого Кризиса, возникает необходимость руководить теми, кто руководит исполнителями.

А так же когда возникает осознание необходимости обновить свои знания и умения, пополнить свой арсенал управленца новыми приемами, техниками, "встряхнуться", а так как времени на долгосрочное обучение уже нет, тренинг  ...

а далее уже реклама услуг :)